ダルビッシュが前横浜DeNA球団社長の池田その他数人と対談した記事の一部だが、DeNAが横浜を買った時の金額が１００億円だったというのが興味深いのでメモとして保存。
DeNAによくそんなカネがあったな、とも思うし、案外安いなとも思う。ホリエモンが楽天を買おうとした時の楽天の値段もそんなところだったのだろう。

今でも、DeNAがなぜ球団経営に乗り出したのか、私には分からない。野球というのはペイするのが難しい商売（コンテンツ）で、たいていの球団は赤字経営で親会社の支援でなんとか維持されているはずだ。ロッテやオリックスや西武やヤクルトは明らかにそうだろう。そういう「ほぼ確実に赤字」となる商売に乗り出した勇気は凄いし、しかも今年は単年では１１億円の黒字を出したはずだ。まあ、DeNA経営幹部は賭けに勝ったわけである。今では、元のIT企業のDeNAより球団としてのDeNAのほうが知名度は上だろう。




ダルビッシュ　自分もちょうど1週間くらい前から、引退したら大学に行きたいなって思うようになって、アメリカで行くのか日本で行くのかって、ちょっと考えていたんです。アメリカで行くなら大学に入るための英語を勉強しないといけないんですけど、そういうのも面白い。

池田　何を学びたいかですよね。

ダルビッシュ　自分は経営とか学びたいですね。

岩本　絶対に向いていると思います。

ダルビッシュ　それを学んだらGMとかなれますか？　僕にちゃんと能力があると仮定すると、経営学さえ学んでいれば、GMになれる可能性はあるということですか？　GMになるには、何が必要なんでしょうか？　何を学べばいいんですか？

池田　GMになるにもまずはマネージメント論ですよ。スーパースターの選手だったからといって、突然コーチや監督になってもマネージメントができるわけじゃない。名選手イコール、名監督、名コーチなわけではない。どうやったら選手のモチベーションが上がるかってわかっていなくて頭ごなしに怒る日本古来の文化も多いじゃないですか、「オマエら元気がない」って。「元気がない」って言われても、元気が出るわけじゃない。今の子たちは昔に比べると圧倒的に弱いから逆を言う。「オマエらいいじゃねえか、まだまだ3位じゃねえか」って言うと、「そうっすよね！」ってなります。そのあたりのコミュニケーション論とマネージメント論って、日本の野球だけでなく、スポーツ全体としてまだまだすごく弱いんと思うんですよ。

岩本　過去にマネージメントがうまかった人がいても、偶然その人のパーソナリティでうまかっただけで、それがロジカルになってないから、それ以外の人に引き継げるものがないんですよね。日本の場合は、本当に人の能力に頼っちゃっている部分がありますよね。

池田　再現可能なメソッドがないですよね。GMって何なのって言うと、全体の戦力のバランスを整える人じゃないですか。孫子の兵法とかもそうですけど、戦い方って戦略と戦術って学問でもちゃんとあります。そういうのをわかっている人がやってほしいなって思います。「やばい、中継ぎが足りない、だから中継ぎを取ろう」みたいな話じゃなくて（笑）。全体的に未来を見据えて、ここの層が弱い、こういうチームを作っていきたい、じゃあこういう能力の人たちが足りないから、こういう人を取っていこうとか。こういったチーム文化が弱い、ではこういった制度や仕組みを取り入れよう。世の中のテクノロジーの最先端でこういったトレーニングや分析がある、試して、適したものを取り入れよう。とか。バランスよく、経営のごとく、中長期と短期両方で組織づくりを全体最適な視点で考えてチーム作りを論じることができる人材がすごく少ないです。

ダルビッシュ　それはそうですね。

岩本　でも、話を聞いているとGMになっちゃうのも、もったいない気がするんです。

ダルビッシュ　何が一番でしょう？

岩本　トップでいいじゃないですか。

ダルビッシュ　トップっていうのはオーナーですか？

池田　球団を持っちゃうのが一番。

ダルビッシュ　球団を買うということですか？

池田　そう。マイケル・ジョーダンがやっているじゃないですか。ジーターも。

岩本　自分で買わなくてもダルビッシュさんの意向に賛同してくれる人と一緒に買えばいいじゃないですか。

池田　こっちだとマーリンズが1800億円するじゃないですか。僕らがベイスターズを買った時は100億くらいですよ。球場とセットで買って、だいたい200億なんですよ。何人かで持ち合っちゃえば1つくらい持てますから。そういうことをわかっている選手たちだけで持つNPBの球団が1つできたら、私は日本の野球はすごく変わると思いますよ。